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市場(chǎng)會(huì)逼你早上不能睡懶覺(jué)，晚上不能早上床，你只有起早貪黑，只有比別人起得更早、跑得更快，你才能夠活下去。就像奧運(yùn)會(huì)比賽，只有銅牌、銀牌、金牌，你如果得了第四名，就只能自己回去做個(gè)鐵牌自?shī)首詷?lè)。在有的行業(yè)里，很多拿銀牌、銅牌的，大部分也更像是陪練。

西點(diǎn)軍校培育了全世界最多的將軍和 CEO，從軍隊(duì)到企業(yè)，一次又一次，一個(gè)行業(yè)又一個(gè)行業(yè)，都證明了執(zhí)行力的重要性。西點(diǎn)軍校二十二條軍規(guī)中最重要的三條：無(wú)條件執(zhí)行、不找借口、細(xì)節(jié)決定成敗。

當(dāng)今的社會(huì)分工高度精細(xì)化，在最專業(yè)的領(lǐng)域做最優(yōu)秀的企業(yè)，這是值得每一個(gè)企業(yè)、每一個(gè)企業(yè)家去思考的問(wèn)題。行業(yè)未來(lái)的發(fā)展一定會(huì)是你中有我、我中有你，我為你好、你為我好的良性健康生態(tài)。因此，要形成專業(yè)分工、互利共贏的發(fā)展共識(shí)，相互成全、相互認(rèn)同、優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，構(gòu)建更好的行業(yè)生態(tài)，獲取更大的行業(yè)利益和價(jià)值！

“所有的規(guī)章制度、原則、條款，都必須服從于效率，滿足于效率優(yōu)先的要求。不要把大家完全變成機(jī)械的、照搬教條的、犧牲效率的工作模式，以教條為擋箭牌，犧牲公司必要速度和效率的行為，也要禁止。如果有哪些制度影響效率、該砍掉的砍掉，該拿掉的拿掉！”

任何一個(gè)組織如果失去了速度和效率就會(huì)極其危險(xiǎn)。只有每一位員工用“每天進(jìn)步1%”的心態(tài)積極面對(duì)工作，不斷提升公司運(yùn)行效率，煥發(fā)出銳意創(chuàng)新的活力與動(dòng)力，才能贏得行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)。

收縮戰(zhàn)線、控制邊界，集中精力把我們具有優(yōu)勢(shì)的并且能夠做好的那一件事情發(fā)揮到極致，并以此打造出我們的核心競(jìng)爭(zhēng)能力，未來(lái)我們才有持續(xù)發(fā)展的機(jī)會(huì)和空間！

很多時(shí)候你走過(guò)的地方是不一定看得見(jiàn)、摸得著問(wèn)題的，可是天天在那個(gè)地方的人，他如果用心、用智慧去發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題，變成他們的內(nèi)生動(dòng)力，這樣的組織就極其可怕，我們?cè)俨粫?huì)看到某一個(gè)攤子不來(lái)勁、某一個(gè)攤子拖后腿、某一個(gè)攤子長(zhǎng)期不好。

明確思路就要執(zhí)行到位，兵貴神速，磨磨蹭蹭一定沒(méi)有長(zhǎng)久的明天。在這樣一個(gè)過(guò)程當(dāng)中，一定要戒驕戒躁、一以貫之、持之以恒、有的放矢，用十足的信心和勇氣迎接2018，為筑夢(mèng)綠色發(fā)展不懈努力！

“聚焦，凡事可成；散焦，一事無(wú)成。”在工作中，大家務(wù)必遵循“二八原則”，把80%的精力聚焦市場(chǎng)，聚焦水產(chǎn)，重點(diǎn)打造現(xiàn)代漁業(yè)養(yǎng)殖示范基地，專注“漁光一體”模式的建設(shè)發(fā)展，推動(dòng)傳統(tǒng)漁業(yè)向設(shè)施化、智能化、規(guī)?；D(zhuǎn)型升級(jí)，實(shí)現(xiàn)綠色農(nóng)業(yè)和綠色能源雙主業(yè)協(xié)同發(fā)展，夯實(shí)在行業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，從而保持行業(yè)領(lǐng)軍地位。