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標(biāo)準(zhǔn)化是企業(yè)管理的重要基礎(chǔ)工作。標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)一定是從本質(zhì)上推動(dòng)和改善企業(yè)的運(yùn)行質(zhì)量，并對(duì)當(dāng)前及未來的經(jīng)營(yíng)管理產(chǎn)生積極的影響。它與效率、細(xì)節(jié)、速度息息相關(guān)，是管理成本不斷降低，效率不斷提升的必然要求。所以，大家要選準(zhǔn)立足點(diǎn)，聚勢(shì)聚焦，以文化引領(lǐng)和標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)為契機(jī)，實(shí)現(xiàn)公司價(jià)值鏈上每一個(gè)環(huán)節(jié)管理效率的全面提升。

無論是軍隊(duì)還是企業(yè)，堅(jiān)決執(zhí)行服從文化是最高組織效率的方式，任何懷疑、困惑、糾結(jié)，都會(huì)使企業(yè)雜音頻繁，組織的效率大打折扣。如果允許每個(gè)人講借口、找理由，找到一點(diǎn)客觀因素就可以修改和變動(dòng)規(guī)則、措施，那公司不超三年，甚至三個(gè)月就會(huì)變得面目全非。因此，每個(gè)人都應(yīng)在既有原則、措施的基礎(chǔ)上，堅(jiān)決做到執(zhí)行不變形。

一個(gè)團(tuán)隊(duì)一定要用心工作，如果很多事情不去想，不想透，不想深，就會(huì)一知半解；想深想透后則要用智慧工作，否則就會(huì)事倍功半；用了心，用了智慧，還要只爭(zhēng)朝夕，才能真正把工作做好。因?yàn)樵谑袌?chǎng)中，我們不一定是最聰明的，如果最聰明的比我們還起得早、睡得晚，那么毫無疑問，我們將喪失機(jī)會(huì)，甚至?xí)蔀樽詈髱酌?。因此，每個(gè)員工、團(tuán)隊(duì)都必須具備這種緊迫感、危機(jī)感。

考核過程中，針對(duì)重要的貢獻(xiàn)或平平淡淡，要明顯地拉開差距，最關(guān)鍵的是如何評(píng)價(jià)大家的價(jià)值和作用。想事后來評(píng)價(jià)時(shí)，有時(shí)很難說誰做得多誰做得少，也許大家就排排坐吃果果，幾乎就是平均主義和大鍋飯，就會(huì)逐漸形成一堆綿羊，因?yàn)槎枷胱龅讲畈欢嗑托?，你好我好他也好。如果形成這樣的風(fēng)氣，公司后勁和活力就差了。

執(zhí)行力是企業(yè)成功的必要條件，當(dāng)企業(yè)的戰(zhàn)略方向確定，執(zhí)行力就變得尤其關(guān)鍵。戰(zhàn)略與執(zhí)行，好比理論與實(shí)踐的關(guān)系，一個(gè)基業(yè)長(zhǎng)青的企業(yè)，一定是戰(zhàn)略與執(zhí)行相長(zhǎng)的企業(yè)。企業(yè)的執(zhí)行力是一項(xiàng)綜合性、系統(tǒng)性能力，是一個(gè)組織行為。再提執(zhí)行力，是對(duì)管理者的再次考量，把控戰(zhàn)略邊界，提高管理水平是執(zhí)行力的加分項(xiàng)，也是我們今天仍在強(qiáng)調(diào)執(zhí)行力的關(guān)鍵所在。當(dāng)執(zhí)行文化被每一個(gè)人充分理解并執(zhí)行到位，團(tuán)隊(duì)將釋放巨大的潛力，讓公司在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中始終處變不驚，氣定神閑，以最穩(wěn)健的節(jié)奏發(fā)展壯大。

無論什么行業(yè)，如果標(biāo)準(zhǔn)不嚴(yán)謹(jǐn)，就很難掌控每個(gè)產(chǎn)品的一致性、穩(wěn)定性、連續(xù)性，使標(biāo)準(zhǔn)難以復(fù)制和推廣。有的公司一小就做精、做專，每件產(chǎn)品都可能是藝術(shù)品，一大就亂，難以持久經(jīng)營(yíng)，這些都是從中國(guó)企業(yè)發(fā)展中看得到、體驗(yàn)得到的經(jīng)營(yíng)管理的巨大障礙。我們把這些經(jīng)驗(yàn)總結(jié)歸納到企業(yè)管理，無論復(fù)雜還是簡(jiǎn)單，得出的結(jié)論幾乎一模一樣，那就是沒有專業(yè)化分工，難以做精、做專、做強(qiáng)，也無法支撐虛胖的大。

我國(guó)連續(xù)多年蟬聯(lián)全球最大的水產(chǎn)品消費(fèi)國(guó)、生產(chǎn)國(guó)和出口國(guó)，水產(chǎn)品已成為關(guān)系到我國(guó)居民健康的重要食品來源。與此同時(shí)，相關(guān)稅法卻未能跟上產(chǎn)業(yè)發(fā)展實(shí)際，依然對(duì)水產(chǎn)行業(yè)實(shí)行與畜禽行業(yè)差異化的稅收政策，極大限制了產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)和可持續(xù)發(fā)展，成為了行業(yè)始終處于小、散、弱困境的最大政策制約因素。建議相關(guān)部門出臺(tái)與畜禽行業(yè)一致的稅收優(yōu)惠政策，免征水產(chǎn)品流通環(huán)節(jié)的增值稅，鼓勵(lì)規(guī)模化企業(yè)參與流通環(huán)節(jié)，促進(jìn)大宗水產(chǎn)品供應(yīng)鏈和交易平臺(tái)的打造，縮短從塘頭到餐桌的距離，讓老百姓吃上更新鮮、健康、安全的水產(chǎn)品！

當(dāng)你進(jìn)入一個(gè)行業(yè)，需要考慮兩個(gè)方面，第一，你有更好的商業(yè)機(jī)會(huì)；第二，你會(huì)作出更大的社會(huì)貢獻(xiàn)。如果你的選擇和社會(huì)的需求、未來潛在的行業(yè)發(fā)展空間相協(xié)調(diào)，你的機(jī)會(huì)也就更多，勝券也就更大。所以充分考慮它們之間的關(guān)系，在中間找到必然的連接點(diǎn)，然后去投資，去進(jìn)入這個(gè)行業(yè)，成功的概率就會(huì)高一些！

任何一個(gè)行業(yè)迭代都很快，競(jìng)爭(zhēng)極其激烈，這已是行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的常態(tài)。這種競(jìng)爭(zhēng)，如同100米、400米、1000米的接力賽跑，很難有人能夠像跑馬拉松那樣，長(zhǎng)期處于持續(xù)發(fā)展的狀態(tài)。這讓我們不得不思考如何防范風(fēng)險(xiǎn)，如何保障公司持續(xù)穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)。當(dāng)我們真正把握經(jīng)營(yíng)管理的風(fēng)險(xiǎn)和發(fā)展機(jī)會(huì)的時(shí)候，也會(huì)促使每一個(gè)參與者、每一個(gè)管理者、每一個(gè)決策者，用客觀、平衡的心態(tài)，去把握我們自己與區(qū)域經(jīng)濟(jì)以及與同行的關(guān)系。心態(tài)決定狀態(tài)，調(diào)整好我們的心態(tài)，并進(jìn)行高效溝通、換位思考、達(dá)成共識(shí)，事情看起來就會(huì)美好很多，甚至一馬平川！