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在各類儲(chǔ)能方式中，抽水蓄能具有調(diào)峰填谷、調(diào)頻、調(diào)相、儲(chǔ)能、事故備用、黑啟動(dòng)等多種功能，是目前最成熟、度電成本最低的儲(chǔ)能技術(shù)，兼具使用壽命長(zhǎng)、轉(zhuǎn)換效率高、裝機(jī)容量大、持續(xù)放電時(shí)間長(zhǎng)等特點(diǎn)，能量轉(zhuǎn)換效率在75%左右。項(xiàng)目建成后，電站壩體可使用100年左右，電機(jī)設(shè)備使用壽命在50年左右。以前原有的抽水蓄能電站都是偶爾調(diào)用，沒有每天或每周一定參與調(diào)峰調(diào)頻，因此測(cè)算下來(lái)儲(chǔ)能成本相對(duì)較高。隨著我國(guó)能源結(jié)構(gòu)中可再生能源占比不斷提升，未來(lái)大部分抽水蓄能電站都會(huì)參與日內(nèi)調(diào)節(jié)，按每天充放電一次計(jì)算，抽水蓄能電站的利用時(shí)數(shù)將大大提升，儲(chǔ)能度電成本將大幅降低。

展望未來(lái)，瞄準(zhǔn)“雙碳”目標(biāo)，在成本上，光伏在所有的可再生能源中已取得足夠的領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)，會(huì)成為一半以上到2/3的未來(lái)一次能源的來(lái)源，并成為真正主流的可再生能源。在光伏、風(fēng)力等能源轉(zhuǎn)型的產(chǎn)業(yè)上投資，包括配套的儲(chǔ)能產(chǎn)業(yè)以及電動(dòng)汽車、動(dòng)力電池、儲(chǔ)能電池等方面，如果速度控制得好，有可能在近幾年形成5萬(wàn)億元、10萬(wàn)億元、15萬(wàn)億元甚至更大的產(chǎn)業(yè)規(guī)模，成為拉動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的動(dòng)力，同時(shí)使所有投資更健康、更綠色、更生態(tài)、更持久。

對(duì)于歐盟來(lái)說(shuō)，如今面臨二十年至三十年內(nèi)實(shí)現(xiàn)能源轉(zhuǎn)型的壓力，如果離開或者拒絕使用中國(guó)制造的組件，事實(shí)上可能造成兩敗俱傷的局面，歐洲的能源轉(zhuǎn)型很難或者說(shuō)不可能在二十年到三十年的時(shí)間內(nèi)完成。因此，從這個(gè)意義上來(lái)講，大家應(yīng)該實(shí)事求是，彼此包容，共同推進(jìn)人類的能源轉(zhuǎn)型，這是全人類最大的現(xiàn)實(shí)壓力和共同需求。

民營(yíng)企業(yè)的財(cái)產(chǎn)、個(gè)人的資產(chǎn)依法受到保護(hù)，并在法律體系中有相應(yīng)的保護(hù)措施，對(duì)大家而言是最大的安全感和長(zhǎng)治久安信心的最大來(lái)源。在這個(gè)過程中，通過法治社會(huì)有效保護(hù)企業(yè)和企業(yè)家的權(quán)益，使大家能夠心無(wú)旁騖地不斷投資、擴(kuò)大再生產(chǎn)，并在國(guó)內(nèi)外一起發(fā)展，也是非常重要的基礎(chǔ)。同時(shí)，如果民營(yíng)企業(yè)和企業(yè)家能從中找到榮譽(yù)感和前進(jìn)的動(dòng)力，并且全社會(huì)都共同來(lái)呵護(hù)財(cái)富的創(chuàng)造和分享，那么大家就更有努力發(fā)展的后勁。

光伏行業(yè)的快速發(fā)展，讓我們對(duì)綠色發(fā)展充滿信心。從工業(yè)硅到多晶硅，再到硅片、電池、組件，中國(guó)光伏產(chǎn)業(yè)已完整地實(shí)現(xiàn)了接近零碳和低碳的綠色制造鏈條，能有效地應(yīng)對(duì)歐盟的碳關(guān)稅以及碳壁壘，最終實(shí)現(xiàn)全球化的應(yīng)用。對(duì)于新能源發(fā)電不穩(wěn)定的問題，抽水蓄能電站儲(chǔ)能成本低，工作壽命長(zhǎng)，以中國(guó)目前的制造能力和產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，建設(shè)并不困難。動(dòng)力電池和儲(chǔ)能電池目前發(fā)展也非常迅速，成本從原來(lái)幾千塊錢1千瓦時(shí)，降到現(xiàn)在約500~800塊錢1千瓦時(shí)。技術(shù)的進(jìn)步、規(guī)模的上升、成本的下降，各方面的發(fā)展速度都讓我們刮目相看。

未來(lái)，儲(chǔ)能所扮演的角色絕不能與現(xiàn)在進(jìn)行簡(jiǎn)單類推類比，今天的配儲(chǔ)只是偶爾調(diào)用甚至從來(lái)沒有調(diào)用，今后的儲(chǔ)能應(yīng)當(dāng)成為智慧電網(wǎng)、新型電力系統(tǒng)中一個(gè)獨(dú)立且重要的組成部分，維持發(fā)電端與用電端之間的平衡，成為市場(chǎng)機(jī)制下的一項(xiàng)重要產(chǎn)業(yè)。

我們經(jīng)常說(shuō)成功是偶然，那么失敗遲早是必然。天上掉餡餅，正好掉在你頭上，你就認(rèn)為可以天天等餡餅，卻沒有思考餡餅是怎么來(lái)的。對(duì)此，我們應(yīng)該思考，怎樣才能天天有餡餅，怎樣才能真正有效控制它每天必然來(lái)。在這個(gè)過程當(dāng)中，要將內(nèi)外對(duì)標(biāo)、內(nèi)外分享的文化滲透到方方面面，并變成一個(gè)內(nèi)生行動(dòng)力，讓每個(gè)崗位都在想怎么減少成本、怎么拿金牌、銀牌、今天進(jìn)步了多少……把不斷改進(jìn)、不斷提升、不斷分享，變成每個(gè)員工的自發(fā)行為和持續(xù)改進(jìn)的原動(dòng)力，這樣公司才能真正做大并穩(wěn)健持續(xù)發(fā)展！

在短缺經(jīng)濟(jì)時(shí)期，有什么做什么，可能是一個(gè)生存之道，但是在成熟的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，每一個(gè)賽道、每一個(gè)領(lǐng)域都是足夠競(jìng)爭(zhēng)、充分競(jìng)爭(zhēng)，甚至過度競(jìng)爭(zhēng)。如果到處跑馬圈地，每樣都行，每樣都不精不專，對(duì)企業(yè)來(lái)講是缺乏競(jìng)爭(zhēng)力的。因此，我們?cè)趯I(yè)化中去做專、做精、做強(qiáng)，然后適當(dāng)再做大，基本上是我們認(rèn)為可以持久生存的邏輯前提。

聚勢(shì)聚焦，嚴(yán)控邊界，這是在管理實(shí)踐過程中，大家的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。因?yàn)閱我?，所以專注，包括中間、后面有了一些衍生產(chǎn)品。對(duì)比其他公司，我們心無(wú)旁騖，堅(jiān)決不往其他分支走，集中資金、技術(shù)、研發(fā)、管理資源，盯住核心技術(shù)，只做核心產(chǎn)品，一代又一代的專注進(jìn)步，才使我們有了今天的成績(jī)。