觀點語錄

近年來,隨著產(chǎn)業(yè)規(guī)模不斷擴大,技術(shù)迭代升級不斷加快,智能制造迅速推廣,光伏發(fā)電成本下降了90%以上。與此同時,我國光伏發(fā)電成本也有了大幅降低,截至目前已降到0.3元/千瓦時以內(nèi)?!笆奈濉逼陂g還將降到0.25元/千瓦時以下,屆時光伏發(fā)電成本將低于絕大部分煤電。如進一步考慮生態(tài)環(huán)境成本,光伏發(fā)電的優(yōu)勢將更加明顯。未來,光伏發(fā)電的成本還將進一步降低,而化石能源的環(huán)境成本、排放成本還會上升!
——摘自2022年3月《每日經(jīng)濟新聞》對劉漢元主席的專訪

在企業(yè)面臨經(jīng)營壓力時,內(nèi)部管理就顯得尤其重要。管理干部要有高度的責任感和緊迫感,很多時候機會稍縱即逝,如果團隊長期形成一種平庸、懶惰的文化,到時候要快速糾偏調(diào)整就很難。要善于透過現(xiàn)象看本質(zhì),任何時候經(jīng)得起時間檢驗、經(jīng)營業(yè)績檢驗的事情,都要正面去評價、正面去理解。對公司來講,速度、效率、效益始終是發(fā)展的第一要務(wù),底線、邊界是在任何時候公司長治久安的根本保障,因此要真正做到找準方向、保持速度、控制邊界、堅守底線!
——摘自劉漢元主席在通威集團2022年工作計劃會上的講話

很長時間內(nèi),誰掌握了石油,誰就控制了世界經(jīng)濟發(fā)展的命脈。原有的化石能源體系十分龐大,成為驅(qū)動人類歷史車輪、經(jīng)濟社會發(fā)展的核心原動力。預(yù)計二三十年后,誰利用好了陽光轉(zhuǎn)換成電能,誰就能掌握未來時代的發(fā)展節(jié)拍。人類從此從一個不可持續(xù)的時代,走向環(huán)境、資源可持續(xù)發(fā)展的高質(zhì)量新時期。在這一時期,光伏產(chǎn)業(yè)將扮演能源發(fā)展的第一主角,中國則在光伏領(lǐng)域里成為全球最領(lǐng)先的制造國家。
——摘自2021年12月界面新聞對劉漢元主席的專訪

“用心工作,用智慧工作,用只爭朝夕的精神工作”。用心工作,就是說一件事情有預(yù)案則靈,有預(yù)案才能夠從容面對;用智慧工作,實際上就是我們“能”的一個部分;用只爭朝夕的精神工作,這常常是“勤”的部分。一個人要有一個良好的習慣,要使自己始終處于勤奮的心態(tài)和真正務(wù)實、勤奮有效的工作狀態(tài)、工作習慣。任何時候,只爭朝夕的精神,逆水行舟的心態(tài),是我們在面對挑戰(zhàn)、突破困難、面對競爭的市場環(huán)境當中能夠處于領(lǐng)先和不敗之地的必備要素!
——摘自劉漢元主席在2009年通威集團計劃工作會上的講話

我們一直倡導(dǎo)行業(yè)分工有所為、有所不為。在現(xiàn)代社會大工業(yè)、大規(guī)模分工協(xié)作的背景下,任何一個企業(yè)都難以支撐長鏈條、全鏈條和自成體系競爭能力的創(chuàng)新維系。越簡單的公司,常常都是在某一個方面聚焦并長期累積的結(jié)果。所以,能夠長期合作協(xié)同的最大一個核心要點,就是彼此找到利益最大化的鏈條對接方式,并且在中間成為一個不可替代的環(huán)節(jié)!
——摘自劉漢元主席在通威股份光伏商務(wù)部2021年度核心管理干部述職會上的講話

作為公司的任何一個主要負責人,都必須對自己的職責及行為有著清醒的認知與了解,這是應(yīng)該具備的起碼常識。對管理負責人而言,本身必須具備在技術(shù)與管理兩種能力上的基本素質(zhì)要求,也是對其定位的起碼條件。其中,特別強調(diào)和看重的是協(xié)調(diào)能力、組織能力、溝通能力。同時,對公司各部門的負責人也應(yīng)有相應(yīng)的專業(yè)知識要求,因為只有具備了專業(yè)知識,才能在自己所處的位置上更好地合作與發(fā)揮必要的作用!
——摘自劉漢元主席在2003年通威內(nèi)部經(jīng)營管理工作會議上的講話

偉大在平凡之間,樸實平凡才是真。對企業(yè)來講,依法依規(guī)經(jīng)營,照章納稅,解決就業(yè),長期持續(xù)下去,不擺攤子,不撂挑子,就是對社會的最大責任。揭開表象,打擊假象,讓每個人回到現(xiàn)實世界中,依規(guī)依法約束邊界和行為,既是社會需要,也是集團管理的需要。面對行情變化、政策變化,任何時候不同的人,不同的角度,都可能得出不同的結(jié)論。所以,在這個過程中,大家要找準方向,堅守底線,控制邊界!
——摘自劉漢元主席在通威集團2021管理總部年度述職會上的講話

曾經(jīng)很長時間,我們認為離開了煤炭,不利用天然氣,不進口石油,中國經(jīng)濟很難維持快速的發(fā)展。但因為有了風能、光伏發(fā)電,發(fā)電成本持續(xù)降低到小于等于煤炭發(fā)電,小于等于水力發(fā)電的這種成本優(yōu)勢,加上環(huán)境友好優(yōu)勢、資源無限優(yōu)勢,已經(jīng)能夠支撐我們的能源有效轉(zhuǎn)型。所以有了這兩年,中國在全世界發(fā)展形象的巨大轉(zhuǎn)變。可以說,去年美中歐關(guān)系的巨大轉(zhuǎn)折點與我國“雙碳”目標的提出有很大的關(guān)系。在這個過程中,中國的產(chǎn)業(yè)和承諾相互的支撐起到了非常堅實的作用。
——摘自2022年1月10日劉漢元主席在永祥股份2021年度核心管理干部述職會上的講話

在企業(yè)經(jīng)營過程中,彼此要尊重市場。在市場條件下,只能用價格信號去引導(dǎo)消費,這是市場本質(zhì)規(guī)律——價格變化,發(fā)現(xiàn)需求,重新平衡,自我組織,滿足需求。市場唯一不變的是永遠在變,各個環(huán)節(jié)總是周期性波動。萬變不離其宗,每一個投資環(huán)節(jié)自動會均衡。價格太低,會傷及投資者信心,減少新的投資;價格太高,一定會涌入新的投資,然后增加供應(yīng)。在這一過程中,行業(yè)參與者要給予更多理解,真正在投資和經(jīng)營當中認識市場,把握好規(guī)律,順勢而為,有條件的時候,逆周期操作。
——摘自2021年12月界面新聞對劉漢元主席的專訪
