在各類儲能方式中，抽水蓄能具有調(diào)峰填谷、調(diào)頻、調(diào)相、儲能、事故備用、黑啟動等多種功能，是目前最成熟、度電成本最低的儲能技術(shù)，兼具使用壽命長、轉(zhuǎn)換效率高、裝機容量大、持續(xù)放電時間長等特點，能量轉(zhuǎn)換效率在75%左右。項目建成后，電站壩體可使用100年左右，電機設(shè)備使用壽命在50年左右。以前原有的抽水蓄能電站都是偶爾調(diào)用，沒有每天或每周一定參與調(diào)峰調(diào)頻，因此測算下來儲能成本相對較高。隨著我國能源結(jié)構(gòu)中可再生能源占比不斷提升，未來大部分抽水蓄能電站都會參與日內(nèi)調(diào)節(jié)，按每天充放電一次計算，抽水蓄能電站的利用時數(shù)將大大提升，儲能度電成本將大幅降低。
觀點語錄
——摘自2024年3月全國兩會劉漢元代表議案
展望未來，瞄準(zhǔn)“雙碳”目標(biāo)，在成本上，光伏在所有的可再生能源中已取得足夠的領(lǐng)先優(yōu)勢，會成為一半以上到2/3的未來一次能源的來源，并成為真正主流的可再生能源。在光伏、風(fēng)力等能源轉(zhuǎn)型的產(chǎn)業(yè)上投資，包括配套的儲能產(chǎn)業(yè)以及電動汽車、動力電池、儲能電池等方面，如果速度控制得好，有可能在近幾年形成5萬億元、10萬億元、15萬億元甚至更大的產(chǎn)業(yè)規(guī)模，成為拉動經(jīng)濟發(fā)展的動力，同時使所有投資更健康、更綠色、更生態(tài)、更持久。
——摘自中國發(fā)展網(wǎng)對劉漢元主席的采訪報道
對于歐盟來說，如今面臨二十年至三十年內(nèi)實現(xiàn)能源轉(zhuǎn)型的壓力，如果離開或者拒絕使用中國制造的組件，事實上可能造成兩敗俱傷的局面，歐洲的能源轉(zhuǎn)型很難或者說不可能在二十年到三十年的時間內(nèi)完成。因此，從這個意義上來講，大家應(yīng)該實事求是，彼此包容，共同推進人類的能源轉(zhuǎn)型，這是全人類最大的現(xiàn)實壓力和共同需求。
——摘自《每日經(jīng)濟新聞》對劉漢元主席的采訪
民營企業(yè)的財產(chǎn)、個人的資產(chǎn)依法受到保護，并在法律體系中有相應(yīng)的保護措施，對大家而言是最大的安全感和長治久安信心的最大來源。在這個過程中，通過法治社會有效保護企業(yè)和企業(yè)家的權(quán)益，使大家能夠心無旁騖地不斷投資、擴大再生產(chǎn)，并在國內(nèi)外一起發(fā)展，也是非常重要的基礎(chǔ)。同時，如果民營企業(yè)和企業(yè)家能從中找到榮譽感和前進的動力，并且全社會都共同來呵護財富的創(chuàng)造和分享，那么大家就更有努力發(fā)展的后勁。
——摘自2024年全國兩會期間四川衛(wèi)視《今日視點》欄目對劉漢元代表的專訪
光伏行業(yè)的快速發(fā)展，讓我們對綠色發(fā)展充滿信心。從工業(yè)硅到多晶硅，再到硅片、電池、組件，中國光伏產(chǎn)業(yè)已完整地實現(xiàn)了接近零碳和低碳的綠色制造鏈條，能有效地應(yīng)對歐盟的碳關(guān)稅以及碳壁壘，最終實現(xiàn)全球化的應(yīng)用。對于新能源發(fā)電不穩(wěn)定的問題，抽水蓄能電站儲能成本低，工作壽命長，以中國目前的制造能力和產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ)，建設(shè)并不困難。動力電池和儲能電池目前發(fā)展也非常迅速，成本從原來幾千塊錢1千瓦時，降到現(xiàn)在約500~800塊錢1千瓦時。技術(shù)的進步、規(guī)模的上升、成本的下降，各方面的發(fā)展速度都讓我們刮目相看。
——摘自劉漢元代表在2024年全國兩會上的發(fā)言
未來，儲能所扮演的角色絕不能與現(xiàn)在進行簡單類推類比，今天的配儲只是偶爾調(diào)用甚至從來沒有調(diào)用，今后的儲能應(yīng)當(dāng)成為智慧電網(wǎng)、新型電力系統(tǒng)中一個獨立且重要的組成部分，維持發(fā)電端與用電端之間的平衡，成為市場機制下的一項重要產(chǎn)業(yè)。
——摘自2024年3月全國兩會劉漢元代表議案
我們經(jīng)常說成功是偶然，那么失敗遲早是必然。天上掉餡餅，正好掉在你頭上，你就認(rèn)為可以天天等餡餅，卻沒有思考餡餅是怎么來的。對此，我們應(yīng)該思考，怎樣才能天天有餡餅，怎樣才能真正有效控制它每天必然來。在這個過程當(dāng)中，要將內(nèi)外對標(biāo)、內(nèi)外分享的文化滲透到方方面面，并變成一個內(nèi)生行動力，讓每個崗位都在想怎么減少成本、怎么拿金牌、銀牌、今天進步了多少……把不斷改進、不斷提升、不斷分享，變成每個員工的自發(fā)行為和持續(xù)改進的原動力，這樣公司才能真正做大并穩(wěn)健持續(xù)發(fā)展！
——摘自2023年5月《南方人物周刊》對劉漢元主席的專訪
在短缺經(jīng)濟時期，有什么做什么，可能是一個生存之道，但是在成熟的市場經(jīng)濟條件下，每一個賽道、每一個領(lǐng)域都是足夠競爭、充分競爭，甚至過度競爭。如果到處跑馬圈地，每樣都行，每樣都不精不專，對企業(yè)來講是缺乏競爭力的。因此，我們在專業(yè)化中去做專、做精、做強，然后適當(dāng)再做大，基本上是我們認(rèn)為可以持久生存的邏輯前提。
——摘自2022年10月《南方周末》對劉漢元主席的專訪
聚勢聚焦，嚴(yán)控邊界，這是在管理實踐過程中，大家的經(jīng)驗總結(jié)。因為單一，所以專注，包括中間、后面有了一些衍生產(chǎn)品。對比其他公司，我們心無旁騖，堅決不往其他分支走，集中資金、技術(shù)、研發(fā)、管理資源，盯住核心技術(shù)，只做核心產(chǎn)品，一代又一代的專注進步，才使我們有了今天的成績。
——摘自劉漢元主席在通威集團2022年工作總結(jié)暨2023年工作計劃會上的講話