2026-06-05
作者：李呢喃
近日，通威太陽能科技光伏學習中心組織開展攀登工程培養(yǎng)項目跨部門協(xié)同案例研討沙龍，平臺部門導師代表及全體學員共同參訓。
本次研討沙龍緊扣培養(yǎng)項目5月“業(yè)務深化認知月”主題，圍繞樣品發(fā)貨真實業(yè)務案例展開，由學員分組獨立設計跨部門協(xié)作流程。這一設計旨在讓學員站在“第一責任人”的視角思考問題，真正鍛煉問題分析與流程設計能力。研討過程中，學員充分運用前期課程中學到的知識與工具，從場景分類、責任歸屬、流程節(jié)點、風險控制四個維度輸出完整的協(xié)作SOP方案。各組在方案自研中碰撞觀點，在導師點評中校準方向，在對標復盤中汲取經(jīng)驗。研討結束后，每位學員現(xiàn)場寫下個人行動承諾，將研討共識轉化為日常工作中的具體行動。后續(xù)全員還將完成課后實踐記錄作業(yè)，真正做到學以致用。
研討沙龍現(xiàn)場
本次沙龍不僅產出可落地的跨部門協(xié)作優(yōu)化建議，更沉淀了可復用的跨部門問題解決方法論。學員們通過研討共創(chuàng)體會到：高效的跨部門協(xié)作，關鍵在于建立清晰的規(guī)則與暢通的溝通機制——這正是團隊可以主動設計、持續(xù)優(yōu)化的方向。通過本次研討沙龍，學員們也對如何把協(xié)作從被動響應升級為主動共識有了更清晰的思路。
攀登工程作為通威太陽能科技面向平臺部門骨干員工的重點人才培養(yǎng)項目，以“提升協(xié)同力、深化業(yè)務力、強化執(zhí)行力”為培養(yǎng)目標。項目自今年啟動以來，已依次完成協(xié)同力提升月、項目管理實戰(zhàn)月、智能生產賦能月、業(yè)務認知深化月等主題培養(yǎng)任務，通過線上課程學習、線下公開課賦能、行動學習項目推進、積分制考核管理等多元化方式，構建“學—練—戰(zhàn)—評”一體化的培養(yǎng)閉環(huán)。
合影留念
未來，通威太陽能科技也將持續(xù)圍繞公司業(yè)務發(fā)展目標與人才需求，依托攀登工程等完備的人才培養(yǎng)體系，不斷強化協(xié)同力、業(yè)務力、執(zhí)行力等核心能力培養(yǎng)，以高素質人才隊伍驅動組織協(xié)同效率提升，為公司在光伏產業(yè)高質量可持續(xù)發(fā)展提供堅實的人才支撐。