2026-05-20
作者：邢培培
為錨定公司深化一體化運營協(xié)同、加速數(shù)智化轉(zhuǎn)型升級的關鍵目標，5月12日—5月15日，通威太陽能科技組織開展“勢啟新章 質(zhì)領未來”主題四年司慶暨數(shù)字化AI專場研學活動，通威股份總裁助理、通威太陽能科技總經(jīng)理蕭圣義攜核心管理團隊，先后走進阿里巴巴、宇樹科技、大華股份、字節(jié)跳動四家行業(yè)標桿企業(yè)，通過場景式學習與深度交流，汲取跨行業(yè)標桿企業(yè)在效能提升、組織變革及AI落地應用的先進經(jīng)驗，探尋公司高質(zhì)量發(fā)展的實踐路徑。
阿里巴巴交流現(xiàn)場
5月13日，研學團隊首站來到阿里巴巴，走進西溪園區(qū)與云谷園區(qū)，在集團展廳直觀感受大數(shù)據(jù)、AI、云計算等技術沉淀及場景應用。在主題分享環(huán)節(jié)，阿里戰(zhàn)略研究專家?guī)韺ｎ}分享，以阿里發(fā)展歷程為脈絡，系統(tǒng)拆解了企業(yè)如何穿越行業(yè)周期、把握戰(zhàn)略機遇并推動組織變革的底層邏輯，通過“業(yè)務、組織、文化三位一體”的分析框架，為團隊展現(xiàn)了大型企業(yè)在轉(zhuǎn)型關鍵期的戰(zhàn)略定力與組織適配能力，其中“阿里擊穿AI戰(zhàn)略路徑”的案例解析，讓成員們對AI時代企業(yè)戰(zhàn)略選擇、資源聚焦與落地執(zhí)行有了清晰認知。下午的分享圍繞“AI賦能產(chǎn)業(yè)、賦能組織、賦能個體”的核心邏輯展開，團隊聆聽了阿里云智能集團研究中心技術戰(zhàn)略專家、阿里云公共云事業(yè)部副總裁、阿里云高級解決方案架構(gòu)師的分享。聚焦“云與AI”核心技術，從半導體、基礎軟件、云IaaS/PaaS到智算、AI大模型，分享了豐富的行業(yè)研究與戰(zhàn)略規(guī)劃經(jīng)驗，為公司數(shù)字化AI技術布局提供了重要參考。研學成員結(jié)合公司運營痛點，就數(shù)智化轉(zhuǎn)型落地難點、AI技術與業(yè)務場景的融合路徑等問題展開深入研討，進一步明晰了轉(zhuǎn)型方向。
宇數(shù)科技參觀現(xiàn)場
大華股份參觀現(xiàn)場
5月14日上午，研學團隊探訪宇樹科技，觀摩全系列服務機器人產(chǎn)品，深入了解研發(fā)流程與核心技術，隨后圍繞技術創(chuàng)新與科技成果轉(zhuǎn)化，學習企業(yè)核心技術突破、研發(fā)體系搭建的實踐方法，就技術創(chuàng)新模式與應用拓展展開交流。當日下午，研學團隊奔赴大華股份，參訪企業(yè)展廳與數(shù)智化實驗室，了解智慧園區(qū)、智能制造等場景的數(shù)智化落地案例。大華股份副總裁、營銷與服務交付IT總監(jiān)、供應鏈管理中心計劃運營部總監(jiān)依次作了主題分享。研學團隊重點學習大華以數(shù)字化體系為核心支撐，全面驅(qū)動訂單管理、工單流轉(zhuǎn)、物料管控、物流全鏈路追蹤的產(chǎn)供銷協(xié)同實踐；深入了解大華從組織機制保障、產(chǎn)品化與項目制運作、數(shù)字化與AI深度融合三大核心策略切入，通過標準化實施步驟打通業(yè)務斷點、破除信息孤島，實現(xiàn)全業(yè)務流程線上化、可視化、高效化管理的完整路徑，為公司優(yōu)化產(chǎn)供銷一體化協(xié)同、推進生產(chǎn)運營全鏈路數(shù)字化建設提供了可借鑒、可復制的實戰(zhàn)范本。
字節(jié)跳動分享現(xiàn)場
5月15日，研學收官之行走進字節(jié)跳動，深入了解其發(fā)展歷程、企業(yè)文化與高效組織模式。隨后聚焦高效組織建設與數(shù)據(jù)驅(qū)動決策，飛書全國戰(zhàn)略客戶部總經(jīng)理、飛書戰(zhàn)略客戶部解決方案總監(jiān)作專題分享，系統(tǒng)解讀字節(jié)跳動在全球化組織協(xié)同治理、跨文化團隊融合建設、組織效能升級、飛書數(shù)字化協(xié)同辦公體系、企業(yè)效率工程落地等方面的成熟理念與實戰(zhàn)經(jīng)驗，深入闡釋數(shù)字化工具、AI應用如何重塑企業(yè)工作模式、優(yōu)化跨部門協(xié)同、提升整體運營管理效率。研學成員圍繞敏捷管理體系搭建、數(shù)字化辦公落地、AI融入日常經(jīng)營管理等話題展開熱烈研討，為公司后續(xù)組織能力升級、內(nèi)部數(shù)字化協(xié)同體系完善積累了寶貴經(jīng)驗。
此次研學既是對標行業(yè)先進、推動數(shù)智化轉(zhuǎn)型的重要舉措，也是管理團隊拓寬視野、迭代思維的關鍵契機，更是公司四年司慶之際以學啟新、以智賦能、聚力遠航的重要實踐。全體研學成員帶著問題學、結(jié)合業(yè)務思、對標差距悟，深度萃取標桿企業(yè)先進理念與實戰(zhàn)方法，形成了豐富的學習認知與思想共識。后續(xù)通威太陽能科技將組織全體研學成員通過專項復盤，逐一梳理本次研學帶來的認知迭代與思維改變，結(jié)合自身崗位梳理制定可落地、可執(zhí)行的個人行動改進計劃，把標桿經(jīng)驗轉(zhuǎn)化為崗位履職、業(yè)務推進中的具體舉措。公司將以季度干部管理主題活動為載體，設置研學實踐分享環(huán)節(jié)，邀請管理干部依次交流行動落地成效與學習心得體會，以個人蛻變帶動團隊提升、以單點突破驅(qū)動整體進階。
蕭總攜手核心管理團隊齊切蛋糕，共同慶賀公司成立四年
站在四周年司慶新起點，通威太陽能科技將以本次標桿研學為契機，持續(xù)把前沿理念、先進方法內(nèi)化于心、外化于行，以常態(tài)化對標學習、機制化成果轉(zhuǎn)化，賦能一體化運營協(xié)同優(yōu)化、數(shù)智化轉(zhuǎn)型升級縱深推進，凝聚全員奮進合力，以實干篤行踐行“勢啟新章 質(zhì)領未來”發(fā)展愿景，奮力推動公司高質(zhì)量發(fā)展持續(xù)邁上新臺階。
活動合影